作为瑞德“内部成长优先”理念的核心实践，学徒计划旨在系统性培养掌握扎实技能、深谙企业文化的核心人才。 

体系化培养模式：采用“集中培训”与“在岗实践”相结合的培养机制。学徒在资深导师的带领下深入项目一线，并系统学习内部工具、流程与安全规范。 

清晰的职业路径：学徒计划为员工规划了明确的职业成长通道。无论是走向生产管理或者生产技术岗位，还是进入项目管理等序列，学徒计划都为员工积累了关键的职业资本。 

长期投资承诺： 我们将学徒视为未来领导力的重要来源。我们关注的不仅仅是技能的传授，更致力于培养深刻理解公司战略并践行瑞德价值观的关键人才。这一模式为我们的继任计划建立了坚实的人才储备渠道，同时也支持着员工在技能、收入和地位等方面的个人成长历程。

瑞德构建了覆盖全员、贯穿职业发展的综合培训体系，为员工持续成长提供系统支持。 

外部视野拓展：公司与行业战略顾问合作，引入专业咨询、职业辅导，提供海外高管研修课程等学习课程，助力团队把握前沿趋势，拓展全球视野。 

内部技能深化：采用线上和线下相结合的多元化培训体系，涵盖通用管理技能、专业技能、通用办公工具与语言能力等，全方位夯实员工职业基本功。瑞德的内训师是由各部门的专家和管理者组成，他们不仅是知识的萃取者，也是员工成长的赋能者。他们将最前沿的业务实践和宝贵的专业技能转化为高效、实用的培训课程，为员工提供从入职到晋升的全周期学习支持。

由CEO主持的年度战略研讨会，是公司了解未来五年规划、强化文化共识、提升各层级员工协同能力的关键平台。该机制确保从管理层到一线团队在战略理解与执行层面保持高度一致，为公司持续发展提供坚实的组织保障。

Là một hoạt động cốt lõi trong triết lý “Ưu tiên phát triển nội bộ của Ryder, chương trình học việc nhằm đào tạo có hệ thống những nhân tài nòng cốt với kỹ năng vững vàng và sự thấu hiểu sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp.

Mô hình đào tạo có cấu trúc: Chương trình kết hợp giữa “Đào tạo tập trung” và “Thực hành tại công việc”. Dưới sự hướng dẫn của các cố vấn giàu kinh nghiệm, học viên sẽ tham gia trực tiếp vào các dự án thực tế và học hỏi có hệ thống về công cụ nội bộ, quy trình làm việc và quy định an toàn.

Lộ trình nghề nghiệp rõ ràng: Chương trình xây dựng các kênh phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho học viên. Dù là chuyển sang quản lý sản xuất, vị trí kỹ thuật hay tham gia vào chuỗi quản lý dự án, chương trình học việc đều tạo nền tảng nghề nghiệp vững chắc cho nhân viên.

Cam kết đầu tư dài hạn: Chúng tôi xem các học viên là nguồn nhân lực quan trọng cho đội ngũ lãnh đạo tương lai của công ty. Trọng tâm của chúng tôi không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt kỹ năng, mà còn là bồi dưỡng những nhân sự chủ chốt thấu hiểu sâu sắc chiến lược và thể hiện rõ các giá trị cốt lõi của Ryder. Cách tiếp cận này giúp xây dựng nguồn nhân tài dự bị vững mạnh cho Kế hoạch kế nhiệm của công ty, đồng thời hỗ trợ hành trình phát triển cá nhân của nhân viên về kỹ năng, thu nhập và vị thế nghề nghiệp.

Ryder đã xây dựng một hệ thống đào tạo toàn diện dành cho tất cả nhân viên, bao phủ toàn bộ quá trình phát triển nghề nghiệp và cung cấp sự hỗ trợ có hệ thống cho sự phát triển liên tục của nhân viên.

Mở rộng tầm nhìn bên ngoài: Công ty hợp tác với các chuyên gia tư vấn chiến lược trong ngành để mang đến dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp và huấn luyện nghề nghiệp. Ngoài ra, công ty còn cung cấp các cơ hội học tập như các khóa đào tạo điều hành ở nước ngoài nhằm giúp đội ngũ nắm bắt xu hướng tiên tiến và mở rộng tầm nhìn toàn cầu.

Phát triển kỹ năng nội bộ: Hệ thống đào tạo đa dạng, kết hợp phương pháp online và offline, bao gồm kỹ năng quản lý chung, kỹ năng chuyên môn, công cụ văn phòng thông dụng và kỹ năng ngôn ngữ, củng cố toàn diện nền tảng chuyên môn của nhân viên.

Do CEO trực tiếp chủ trì, Hội thảo đồng bộ chiến lược hằng năm là nền tảng quan trọng để thống nhất kế hoạch phát triển 5 năm của công ty, củng cố sự đồng thuận về văn hóa doanh nghiệp, tăng cường sự hợp tác giữa nhân viên ở mọi cấp độ. Cơ chế này đảm bảo sự thống nhất cao trong nhận thức và thực thi chiến lược từ ban quản lý đến các đội ngũ tuyến đầu, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty

As a core practice of Ryder’s “Internal Growth First” philosophy, the Apprenticeship Program aims to systematically cultivate core talents with solid skills and a deep understanding of corporate culture. 

Structured Training Model: A training mechanism combining “centralised training” and “on-the-job practice.” Apprentices, guided by experienced mentors, delve into project frontlines and systematically learn internal tools, processes and safety protocols. 

Clear Career Path: The program plans clear career growth channels for apprentices. Whether moving into production management or technical roles, or entering project management sequences, the Apprenticeship Program lays a solid professional foundation for employees. 

Long-term Investment Commitment:  We view apprentices as a vital pipeline for our future leadership. Our focus extends beyond skill transfer to cultivating key personnel who deeply understand our strategy and embody Ryder’s values. This approach builds a robust reserve channel for our Succession Plan, supporting a journey of personal growth in skills, income, and status for our people.

Ryder has built a comprehensive training system that covers all employees and spans career development, providing systematic support for continuous employee growth.

External Perspective Expansion: The company collaborates with industry strategic consultants to introduce professional consulting and career coaching, and offers learning opportunities such as overseas executive education courses to help the team grasp cutting-edge trends and expand global perspectives.

Internal Skills Development: A diversified training system combining online and offline methods, covering general management skills, professional skills, common office tools and language abilities – comprehensively strengthening employees’ professional foundations.

Hosted personally by the CEO, the Annual Strategy Alignment Workshop is a key platform for aligning the company’s five-year plan, strengthening cultural consensus      and enhancing collaboration among employees at all levels. This mechanism ensures high consistency in strategic understanding and execution from management to frontline teams, providing a solid organisational guarantee for the company’s sustainable development.